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江苏公司:跑出发展“加速度”
www.lehu5618.com:2018/2/1   浏览:3010次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:大唐江苏发电公司  陈逸晓


    2017年,乐虎国际娱乐e68牢固树立“发展是第一要务”理念,在项目发展和建设上时不我待、开拓进取,取得了令人骄傲的丰硕成果。年内,8个项目核准备案,3个项目顺利投产,全年投产、核准备案及建设项目共计212.96万千瓦,占该公司能源比重的27%,后发优势不断显现,做强做优做大根基不断夯实。


“理念”+“机制”催生发展动力


    2016年底,区域一体化管理的实施,为有效发挥江苏区域整体合力,推动集团公司“一五八”发展战略在苏扎实落地提供了更加坚强有力的支撑保障。2017年4月份,集团公司董事长、党组书记陈进行到江苏公司调研时明确指出“要继续把发展作为第一要务”,为该公司发展工作进一步指明了方向,凝聚了力量。

    2017年工作会上,该公司审时度势,提出“2233”工作思路,要求切实发挥江苏区域一体化优势和区位优势,更加突出发展第一要务,在集团公司下达核准任务的基础上自我加压,确定了全年“6+1”核准目标,并明确了重点推进项目的年度任务目标和月度推进计划。谋定而后动,从工作会议、月度例会到规划发展专业会,该公司始终把“发展”关键词贯穿全年工作始终,作为重中之重进行强调部署和跟踪落实。

    除了坚定的发展理念,不断完善的发展机制,也成为该公司项目不断推进和落地的“助推器”。属地化项目开发机制强化“发展使命”。为了发挥基层单位在人才、技术、人脉和管理方面的优势,该公司创新思路,探索实施属地化项目开发机制,将全省十三个地市的项目拓展工作分别划分到各个基层单位。2017年,结合区域一体化管理,按照就近、便捷原则及时调整发展项目属地管理,进一步优化整合资源。

    以“三个导向”完善发展激励约束机制。突出考核导向,修订《电源项目前期工作考核管理办法》,通过按月考核评分、按年述职评价确定业绩,通过年度绩效奖励、项目核准奖励等兑现奖惩;突出目标导向,分解年度工作目标任务,与各单位、各筹建处签订前期工作目标考核责任书;按月制定实施《项目前期工作推进计划表》,月末分析工作任务完成情况并考核打分;季度召开工作例会,分析盘点工作任务完成情况及项目推进难点;突出问题导向,针对重点项目及难点问题召开专题会,定措施、攻难关,和项目单位一起研究解决,使项目处于可控在控状态。


“绿色”+“科学”优化发展格局


灌云农光互补光伏电站提升土地综合利用效率



    “只有发展才是硬道理,只有科学发展才能实现最佳效率、最大效益、最优资源配置。”在发展过程中,江苏发电公司的发展思路和发展定位进一步清晰。


    面对江苏省内发展空间不断缩小、竞争不断加剧的局面,以及自身在规模、结构等方面存在的“先天不足”,该公司顺形势、补短板,坚持贯彻五大发展理念,深入研究发展政策,立足江苏区域和企业实际,重点布局燃机热电联产项目和天然气分布式能源项目,全力开拓新能源项目,创新推进多能互补、智慧能源项目,在转方式、调结构、助推产业升级方面努力找到立足点。

    2017年,该公司深耕重点开发项目,加大拓展力度,因地制宜、因时制宜调整项目类型和推进计划,项目发展呈现多点开花、亮点纷呈的喜人态势。年内,溧水燃机、宝应风电、大丰三龙风电二期等8个项目先后获得核准备案,超额完成年初下达目标值,且所核准项目全部为清洁能源,促进了该公司产业布局进一步优化。截至2017年底,该公司在役及储备清洁能源比重已达到30%以上。

    该公司紧跟国家能源产业政策调整步伐,加强与省级规划、地方规划的衔接,对区域内热电联产、分布式能源、风电、光伏、增量配网等资源排查梳理,一批重点开发项目有序推进。睢宁天然气分布式能源项目由地方向省能源局申报核准批复;丁堰、通州项目在规划、天然气供应、机组选型等方面开展工作,项目成熟度不断增强;贾汪燃机热电联产项目参加了江苏省2017年燃机评优比选工作……通过项目普查,还拓展了吕四港经济开发区增量配电网、南电二期、苏热二期、金坛二期等新项目,进一步增强了发展后劲,积蓄了发展红利。


打造具有“苏电特色”的精品工程


金坛燃机瞄准“国优“目标打造“精品工程”



    2017年,随着所属金坛燃机、姜堰燃机、如皋热电、三龙风电一期、灌云光伏一期等一批项目陆续进入施工高峰期,面对工程建设涉及燃机、风电、光伏等多种类型的复杂局面,同时,送出工程、热网建设、设备供货、资金筹措等一系列难题需要协调解决,现场高空作业、交叉作业多给施工安全管理也带来了严峻考验。如何把发展优势迅速有效转化为竞争胜势,保证项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”,成为摆在江苏公司面前的课题。


    该公司给出了有力“解答”——按照集团公司“精品工程”建设要求,把更多增量项目建成工期短、造价低、质量优、效益好,具有“苏电特色”的精品工程。通过制定并实施创精品工程行动计划,在项目建设过程中,严格对照精品标准和一流水平,以优化设计为统领,严格精品工程策划落实;以提高建设目标、严把开工和移交质量为重点,强化安全、质量、工期、造价全过程管控;不断提升基建管理水平和团队能力,确保基建工程完成高水平设计、高质量建设、高标准移交。

    一年内,该公司用数个“第一”和大唐“之最”交出了精品工程建设和项目发展落地的优异“答卷”:6月13日,集团公司第一个农光互补光伏发电项目,灌云10兆瓦农光互补工程一次并网发电成功,并确保了每千瓦时0.98元的上网电价;经过5年艰苦“鏖战”,姜堰燃机公司(现更名为泰州热电公司)两台机组分别于7月26日、8月10日竣工投产,全国第一个高指数“智慧电厂”孕育而生;集团公司第一个燃煤背压项目,如皋热电于12月23日全面投产,对促进当地经济发展、提高环境治理能力、带动产业升级具有重要而深远的意义。

    此外,集团公司在江苏的第一个风电项目——大丰三龙风电一期已基本竣工即将面临投产,国内先进的9F燃机项目——金坛热电工程建设正如火如荼进行。在集团公司精品工程第一阶段评比中,金坛燃机、大丰三龙风电一期分别在燃机和22个风电项目中排名第一,灌云光伏在集团公司新能源精品工程复检审查中获得97.92的最高分。

    发展只有进行时。一个个优质项目拔地而起的背后,是大唐苏电人坚持守土尽责的使命担当;行进在新时代的壮阔征程中,大唐江苏发电公司正以不断发展的新局面,为集团公司建设国际一流能源集团蓄力奋进。